2024年11月，清水縣湯浴水庫封頂后現(xiàn)場實況

近年來，清水縣水務(wù)局堅持黨建引領(lǐng)，牢固樹立“項目為王”理念，千方百計謀項目、補短板、促發(fā)展，探索形成了從抓項目前期、施工、監(jiān)管，到質(zhì)量、安全、成效一整套、全過程行之有效的方法，不遺余力高質(zhì)量推進水利項目建設(shè)，為全縣經(jīng)濟社會發(fā)展貢獻水利智慧和力量。

抓前期一體聯(lián)動實到底。深刻認識到項目前期是項目爭取和實施建設(shè)的基礎(chǔ)性工作，容不得一絲懈怠和馬虎。堅持“實”字當(dāng)頭抓項目前期工作。全面摸清全縣農(nóng)村供水、防洪減災(zāi)、河道整治、水土流失治理、水資源管理等方面現(xiàn)狀，按照補短板、強弱項的思路，緊盯國家和省上政策投資導(dǎo)向，深入謀劃一批實實在在的水利項目。項目設(shè)計單位、局屬主管站隊和專業(yè)技術(shù)人員對謀劃的每個項目都現(xiàn)場勘查，掌握詳實的第一手資料，不等不靠做實項目可行性研究，主動匯報發(fā)改部門批復(fù)。在項目初步設(shè)計規(guī)范允許的范圍內(nèi)，廣泛聽取項目建設(shè)區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村組和群眾代表意見，充分考慮項目放線、施工中可能遇到的占用土地等問題，提前協(xié)調(diào)解決，完善項目初步設(shè)計方案、施工方案，確保項目上級批復(fù)后就能順利施工建設(shè)。

抓施工一張藍圖繪到底。牢固樹立規(guī)矩意識。嚴格落實施工圖設(shè)計文件審查制度，健全項目施工管理規(guī)章制度，規(guī)范項目施工管理。在項目開工之前，項目法人組織建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位進行設(shè)計交底、安全交底，對重點部位進行專項施工組織設(shè)計。施工過程中，設(shè)計單位、監(jiān)理單位和法人單位專業(yè)技術(shù)人員常態(tài)化現(xiàn)場檢查指導(dǎo)，堅決杜絕發(fā)生重大設(shè)計變更，嚴控一般設(shè)計變更，防止施工單位擅自調(diào)整和變更建設(shè)內(nèi)容、隨意更改工程設(shè)計、降低目標(biāo)要求，做到一張藍圖繪到底，確保項目順利施工，減少不必要的人力物力財力浪費。

抓管理一個專班盯到底。探索建立項目建設(shè)專班管理制度，實行“一個項目、一名領(lǐng)導(dǎo)、一個專班、一套方案、一抓到底”的工作機制。今年爭取到國債資金2.935億元實施的湯浴水庫、牛頭河堤防建設(shè)、南道河堤防建設(shè)、稠泥河山洪溝治理等4個項目，成立了以局主要領(lǐng)導(dǎo)任組長的項目推進領(lǐng)導(dǎo)小組，以及班子成員、項目辦主任擔(dān)任專班負責(zé)人的3個項目工作專班，將中高級職稱專業(yè)技術(shù)人員、黨員和優(yōu)秀年輕干部充實到項目專班中，全面負責(zé)項目統(tǒng)籌調(diào)度、現(xiàn)場指導(dǎo)、協(xié)調(diào)服務(wù)。實行項目專班終身負責(zé)制，專班在今年項目建設(shè)中盡心竭力，充分凝聚法人單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位和施工單位合力，促進項目高質(zhì)量、高效率推進。稠泥河山洪溝治理項目、牛頭河堤防建設(shè)項目、南道河堤防建設(shè)項目分別于5月中旬、7月上旬、10月上旬全面完成建設(shè)任務(wù)，湯浴水庫11月4日順利完成大壩封頂，比原計劃提前了一個月。

抓質(zhì)量一把尺子量到底。狠抓水利工程質(zhì)量監(jiān)管，不斷創(chuàng)新質(zhì)量監(jiān)督方式。修訂完善《清水縣水利工程質(zhì)量監(jiān)督管理制度》《清水縣水利工程質(zhì)量監(jiān)督檔案管理制度》等制度，成立由主要領(lǐng)導(dǎo)掛帥的質(zhì)量工作領(lǐng)導(dǎo)小組，調(diào)整充實縣水利工程安全質(zhì)量服務(wù)中心力量，構(gòu)建起上下聯(lián)動的質(zhì)量管理格局。今年實施的17個水利項目嚴格按照質(zhì)量監(jiān)督程序，辦理質(zhì)量監(jiān)督書，項目建設(shè)全程監(jiān)管。盯緊項目建設(shè)關(guān)鍵節(jié)點、關(guān)鍵部位，項目專班人員和質(zhì)監(jiān)中心專業(yè)人員通過隨機監(jiān)督檢查、質(zhì)量抽檢等方式進行檢測，及時發(fā)現(xiàn)并解決施工工序中潛藏的安全隱患和施工風(fēng)險。按照一個標(biāo)準(zhǔn)、一把尺子的質(zhì)量監(jiān)管要求，今年開展質(zhì)量監(jiān)督檢查120余次，已完工的15個項目竣工驗收均達到了合格等次。年內(nèi)組織開展質(zhì)量管理能力提升能力培訓(xùn)班7場次，培訓(xùn)150余人次，切實使工程質(zhì)量終身責(zé)任制刻入每個責(zé)任人心底。

抓安全一肩責(zé)任扛到底。安全責(zé)任，重于泰山。堅持從源頭抓起，嚴格落實“三管三必須”要求，全面強化安全管理。制定《2024年安全生產(chǎn)監(jiān)督責(zé)任清單》《2024年度領(lǐng)導(dǎo)班子成員安全生產(chǎn)責(zé)任清單》，水務(wù)局與項目建設(shè)單位、項目建設(shè)單位與施工單位層層簽訂《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》，壓緊壓實安全生產(chǎn)責(zé)任鏈條。湯浴水庫等重點水利工程施工單位堅持每天開展崗前安全生產(chǎn)教育，繃緊工作人員安全之弦。法人單位緊盯水利工程建設(shè)關(guān)鍵部位、薄弱環(huán)節(jié)、關(guān)鍵節(jié)點，采取“四不兩直”等方式，加大對水庫、淤地壩、堤防、農(nóng)村供水工程等在建水利工程及河道監(jiān)督檢查力度，切實做到不留死角、不留盲區(qū)。年內(nèi)開展安全生產(chǎn)督查檢查65次，發(fā)現(xiàn)問題隱患32條，已全部限期整改銷號，實現(xiàn)閉環(huán)管理，年內(nèi)水利領(lǐng)域未發(fā)生任何安全生產(chǎn)事故，安全生產(chǎn)形勢持續(xù)向好。

抓成效一心為民干到底。厚植為民情懷，站穩(wěn)人民立場。2024年爭取到位各類項目資金3.42億元，重大水源工程湯浴水庫項目進展順利，提前一月完成大壩封頂；新修堤防34公里，治理河長37公里，防洪減災(zāi)體系進一步完善；國家水土保持重點工程上灣梁和廟山梁治理項目全面完成，新修梯田5355畝，栽植水保林936.3畝，封禁治理3.62萬畝，治理水土流失面積84平方公里；維修更換各類供水管道33公里，新建應(yīng)急水源工程1處，鋪設(shè)管道2690米，解決了年初遠門安業(yè)供水工程水源嚴重不足問題，沿省道218線鋪設(shè)應(yīng)急供水管道1萬米，打通了金集至遠門工程郭川片區(qū)供水網(wǎng)絡(luò)，實現(xiàn)了西部水源互聯(lián)互通、單村工程水源穩(wěn)定，配合相關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)和部門完成14鄉(xiāng)鎮(zhèn)20個行政村60公里村級管網(wǎng)改造升級，持續(xù)提升農(nóng)村供水保障能力。

抓引領(lǐng)一桿旗幟飄到底。在項目工作中旗幟鮮明堅持黨建引領(lǐng)，局黨組牢牢把握對項目工作的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)、指導(dǎo)權(quán)，通過開展安排部署會、工作推進會、現(xiàn)場觀摩會、整改約談會以及常態(tài)化檢查，把黨的領(lǐng)導(dǎo)建立在項目一線，把嚴的基調(diào)植入?yún)⒔ǜ鞣叫睦?。把黨旗插在工程現(xiàn)場、插在攻堅一線，局屬各項目主管站隊、法人單位，把黨員業(yè)務(wù)骨干、業(yè)務(wù)能手和優(yōu)秀年輕干部派駐施工現(xiàn)場，包重點項目“沖在前”，老中青技術(shù)人員搭配“傳幫帶”。堅持在項目一線培養(yǎng)干部、識別干部、發(fā)展黨員、選樹典型，將黨建融入項目建設(shè)全過程，高質(zhì)量推進水利項目建設(shè)。

(撰稿：朱文哲? 審核：王寧柏)