????據(jù)金昌日?qǐng)?bào)報(bào)道?國(guó)企改革三年行動(dòng)以來(lái)，市政府國(guó)資委堅(jiān)持以完善市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制為抓手，以“三項(xiàng)制度”改革為重點(diǎn)，不斷激發(fā)活力、提高效率，實(shí)現(xiàn)“能力決定位置、效率決定用工、貢獻(xiàn)決定薪酬”，企業(yè)市場(chǎng)主體地位更加強(qiáng)化，干部職工干事創(chuàng)業(yè)的激情進(jìn)一步釋放，經(jīng)營(yíng)活力、動(dòng)力和綜合競(jìng)爭(zhēng)力明顯增強(qiáng)。

　　市政府國(guó)資委牽住企業(yè)經(jīng)理層成員任期制和契約化管理這一“三項(xiàng)制度”改革的“牛鼻子”，聚焦選聘、管理、薪酬、考核、退出、監(jiān)督等重點(diǎn)環(huán)節(jié)，在全市監(jiān)管企業(yè)范圍內(nèi)推進(jìn)經(jīng)理層成員任期制和契約化管理，從源頭上打破未來(lái)分配兌現(xiàn)時(shí)的“大鍋飯”，激發(fā)企業(yè)干部干事創(chuàng)業(yè)決心。

　　同時(shí)，督促指導(dǎo)各企業(yè)加快建立和實(shí)施以勞動(dòng)合同管理為關(guān)鍵、以崗位管理為基礎(chǔ)的市場(chǎng)化用工制度，大力推行員工公開(kāi)招聘、管理人員競(jìng)爭(zhēng)上崗、末等調(diào)整和不勝任退出，將“干部能上能下、員工能進(jìn)能出、薪酬能增能減”統(tǒng)籌起來(lái)。圍繞管理人員能上能下，各企業(yè)對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行量化考核、分類排序、劃?rùn)n定級(jí)、末尾警示，對(duì)連續(xù)經(jīng)營(yíng)性虧損、考核排名末位的人員實(shí)行職務(wù)調(diào)整、薪酬調(diào)整等多種管理方式。圍繞員工能進(jìn)能出，各企業(yè)深化人才選拔、培養(yǎng)、使用機(jī)制，常態(tài)化開(kāi)展內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)上崗，按照人崗相適原則，允許人員內(nèi)部合理流動(dòng)，實(shí)施雙向選擇，積極支持和大力培養(yǎng)各類專業(yè)人才，落實(shí)相應(yīng)待遇，不唯學(xué)歷、不唯年齡，以能力、實(shí)績(jī)論英雄。圍繞收入能增能減，各企業(yè)堅(jiān)持薪酬和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成情況掛鉤的原則，建立與績(jī)效和貢獻(xiàn)掛鉤、短期激勵(lì)與長(zhǎng)期激勵(lì)結(jié)合的薪酬激勵(lì)機(jī)制，最大限度調(diào)動(dòng)公司經(jīng)營(yíng)活力，真正解決干與不干、干多干少、干好干壞一個(gè)樣的問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)員工收入增長(zhǎng)和公司效益發(fā)展同步、勞動(dòng)報(bào)酬增長(zhǎng)和勞動(dòng)生產(chǎn)率提高同步的目標(biāo)。（李星星）