據金昌日報報道 國企改革三年行動以來，市政府國資委堅持以完善市場化經營機制為抓手，以“三項制度”改革為重點，不斷激發(fā)活力、提高效率，實現“能力決定位置、效率決定用工、貢獻決定薪酬”，企業(yè)市場主體地位更加強化，干部職工干事創(chuàng)業(yè)的激情進一步釋放，經營活力、動力和綜合競爭力明顯增強。

　　市政府國資委牽住企業(yè)經理層成員任期制和契約化管理這一“三項制度”改革的“牛鼻子”，聚焦選聘、管理、薪酬、考核、退出、監(jiān)督等重點環(huán)節(jié)，在全市監(jiān)管企業(yè)范圍內推進經理層成員任期制和契約化管理，從源頭上打破未來分配兌現時的“大鍋飯”，激發(fā)企業(yè)干部干事創(chuàng)業(yè)決心。

　　同時，督促指導各企業(yè)加快建立和實施以勞動合同管理為關鍵、以崗位管理為基礎的市場化用工制度，大力推行員工公開招聘、管理人員競爭上崗、末等調整和不勝任退出，將“干部能上能下、員工能進能出、薪酬能增能減”統(tǒng)籌起來。圍繞管理人員能上能下，各企業(yè)對各級領導干部進行量化考核、分類排序、劃檔定級、末尾警示，對連續(xù)經營性虧損、考核排名末位的人員實行職務調整、薪酬調整等多種管理方式。圍繞員工能進能出，各企業(yè)深化人才選拔、培養(yǎng)、使用機制，常態(tài)化開展內部競爭上崗，按照人崗相適原則，允許人員內部合理流動，實施雙向選擇，積極支持和大力培養(yǎng)各類專業(yè)人才，落實相應待遇，不唯學歷、不唯年齡，以能力、實績論英雄。圍繞收入能增能減，各企業(yè)堅持薪酬和生產經營目標完成情況掛鉤的原則，建立與績效和貢獻掛鉤、短期激勵與長期激勵結合的薪酬激勵機制，最大限度調動公司經營活力，真正解決干與不干、干多干少、干好干壞一個樣的問題，實現員工收入增長和公司效益發(fā)展同步、勞動報酬增長和勞動生產率提高同步的目標。（李星星）